Waarom iedereen gelijk voor de wet vaak geen goed idee is - Ignatiaans leiderschap (1/10)


Pedro de Ribadeneira sj is lange tijd een naaste medewerker geweest van Ignatius van Loyola. Later werd hij zijn eerste officiële biograaf. Ribadeneira beschreef heel concreet de wijze waarop Ignatius bestuurde. De komende weken krijgt u regelmatig een “tip” van Ignatius.

"Als hij, voor een bijzonder geval, een uitzondering maakte, duldde hij niet, dat men er zich aan ergerde, of dat men hem ook maar zei, dat het misschien ergernis zou kunnen geven. Evenmin liet hij toe, dat een ander die het niet nodig had, dezelfde uitzondering voor zichzelf vroeg of verlangde.

Want het zou een gebrek aan onderscheiding zijn, vond hij, ongelijke dingen met een gelijke maat te meten, en een daad van ongeordendheid om zonder reden aanspraak te maken op een uitzondering, die alleen uit noodzaak aan de anderen werd toegestaan.

Voor een overste zou het een zwakheid zijn en tegen de liefde ingaan om aan iemand dat wat hij nodig had te weigeren uit vrees voor klachten en protesten, of om verzoeken van mensen, die het niet nodig hadden, te voorkomen.

De norm in deze zaken moest niet zijn de gril en de zin van ieder afzonderlijk, maar een werkelijke behoefte, vastgesteld door de verstandige en zachte liefde van de overste."

Reacties

Meest gelezen

De vasten: ramadan van de christenen? - Verschil tussen christelijk vasten en de ramadan - Een antwoord van Nikolaas Sintobin sj

Licht dat leven geeft: Tim van de Veen sj legt uit waarover de komende 40-dagenretraite zal gaan

Creativiteit als remedie tegen angst - Serie van Nikolaas Sintobin sj over "Creëren, teken van hoop" (3/8)

Wat maakt vasten tot christelijk vasten? Nikolaas Sintobin sj legt het kort en bondig uit - video

Nikolaas Sintobin sj over schuld en boete, de taal die God spreekt, wat hij leerde van een Brusselse bedelaar ... - Videogesprek met Leo Fijen

Amerikaanse kardinalen zeggen Trump de wacht aan - Lees hier de tekst (in het Nederlands)

Bidden met de Bijbel: mini-videocursus - deel 1: De voorbereiding en de opstart